Руди Карсан, Кевин Круз «WE: Компания Мечты».

Каждое утро вы просыпаетесь с фразой в голове «Вот черт! Еще денек потерпеть и вечер пятницы!». На работе вы в 10 часов утра начинаете ждать обед, а сразу после обеда начинаете ждать конца рабочего дня. В 18:30 вы закрываете свой «эксель» (или что там у вас? 1С?) и начинаете раскладывать «Косынку», каждые 5 минут поглядывая на часы. Дома на вопрос «Как на работе?», вы кидаете сухую фразу «Нормально!». Работа для вас, это не часть жизни, а просто способ зарабатывать на неё.

Сначала хотел бы сказать большое спасибо издательству «Манн, Иванов и Фербер» за предоставленную на рецензию книгу и отдельно отметить «Почту России» за ~2 месяца доставки от Мск до Ёбурга.

Итак, каждое утро вы просыпаетесь с фразой в голове «Вот черт! Еще денек потерпеть и вечер пятницы!». На работе вы в 10 часов утра начинаете ждать обед, а сразу после обеда начинаете ждать конца рабочего дня. В 18:30 вы закрываете свой «эксель» (или что там у вас? 1С?) и начинаете раскладывать «Косынку», каждые 5 минут поглядывая на часы. Дома на вопрос «Как на работе?», вы кидаете сухую фразу «Нормально!». Работа для вас, это не часть жизни, а просто способ зарабатывать на неё.

Если вы увидели себя в предыдущем абзаце, то эта книга точно для вас. А судя по последним исследованиям вас таких в мире 45%. Людей, которые не удовлетворены своей работой.

Книга «Компания Мечты» разбита на 2 части. Первая часть посвящена работнику, вторая — работодателю. Это совсем не значит, что если вы просто менеджер по продажам, то надо остановится на середине книги. Мысли и идеи, которые авторы закладывают во вторую часть должен знать каждый, вне зависимости управляющая у вас должность или нет.

Итак, по-порядку. Начинают авторы с истории «работы», важности правильно выбранной профессии и того значения, которое работа оказывает на наши жизни.
В этой главе множество примеров, данных исследований и интересных исторических фактов. Например, ученые/футурологи подсчитали, что 90% профессий, которыми будут заниматься наши дети, на сегодняшний момент еще не изобретены — ведь, интереснейшая информация, да? Господа, SMM-менеджеры!:)

Вторая глава посвящена тому, как правильно выбрать место работы и компанию. Известно, что максимальная вовлеченность в процесс может быть достигнута только в том случае, если ваши ценности, как человека совпадают с ключевыми ценностями компании. Чтобы не ошибиться в выборе авторы предлагают использовать систему архетипов компании, чтобы определиться с её ценностями.

Тут, кстати, с авторами я готов поспорить. Используемая ими система архетипов, подробно расписана в книге Кэрол Пирсон и Маргарет Марк «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» — одной из основных моих профессиональных книг. В первоисточнике авторы объясняют, что это довольно сложный и громоздкий инструмент. Бренд трудно вложить в ячейку одного архетипа, часто это набор разных ценностей, который подходит для нескольких схожих архетипов. Такая же история, как с темпераментами и психотипами — в чистом виде они почти не встречаются в природе. И когда авторы легко и просто описывают, как подобрать себе компанию по ключевым ценностям, это кажется довольно странным и необдуманным. На страницах все читается «гладко», но как сделать это «в жизни» я просто не могу представить.

Вторая половина книги — это «must read» для руководителя. Она посвящена тому, как помогать сотрудникам и подчиненным достигать максимум удовольствия и вовлеченности от процесса работы. Как помогать командам решать задачи согласованно и пресекать попытки отдельных сотрудников «тянуть одеяло на себя». Как улучшить производительность труда и вместе с тем увеличить выручку компании. Авторы дают советы по тем личным качествам, которые пригодятся вам для того, чтобы стать отличным руководителем. В целом, все так же поверхностно и просто, как и этот абзац!:)

Общая оценка: 5 из 10. Я не пожалел, что прочитал эту книгу, пусть и не открыл для себя ничего нового. С информацией из второй части я отлично знаком из книг по менеджменту. Авторы «Компании Мечты» довольно поверхностно прошлись по тем ключевым основам, которые важны для эффективной работы команды.

А первая часть, пусть и интересна, но лично для меня была довольно «далека». Я люблю свою работу, свою профессию и свой коллектив. Это был пусть и трудный, но осознанный выбор. А раз у меня не стоит проблемы выбрать себе работу, которая «не бесит», то и все советы которые дают авторы были «не для меня». Если вы понимаете, что работа вас удручает, бесит или просто не приносит удовольствия, я НАСТОЯТЕЛЬНО советую вам прочитать книгу «Компания мечты» — тесты, советы и рекомендации авторов точно помогут вам.