Полная и исчерпывающая история Lurpak и той работы, которую проделали над этим брендом в W+K London. Приятного ознакомления.

Ладно, давайте «по-честноку»! Копирайтеры, арт-директора, стратеги, сколько у вас было бессонных ночей, напряженных споров и разговоров, ругни и не принятых идей лишь из-за того, что «это было у Lurpak»? Сколько раз вам приходилось убеждать вашего креативного директора, что «тут только экзекьюшен немного похож на Lurpak, идея-то другая!!»? Сколько раз вы проклинали W+K London за то, что они «монополизировали фудстилизм» и сейчас вся вкусная демонстрация еды - это автоматически Lurpak? Мне стало очень интересно, что же такого гениального сделали в Вайдене и как ребятам удалось за последние 6 лет (Вайден давно работает с Lurpak, но новая стратегия была разработана в 2007 году) не только «реанимировать» бренд в Британии, но и значительно расширить зону его присутствия на весь остальной мир. В общем, я потратил пару вечеров, чтобы собрать в сети всю информацию об этом бренде, пообщался с Мэтом Боффи и Дженифер Льюс — стратегами Вайдена на проекте Lurpak, ну и вообще всячески погуглил, чтобы у себя в голове раз и навсегда уложить, в чем же была гениальность и успешность этого проекта. А раз я всё равно проделал какую-то работу, я решил написать о результатах своих поисков небольшую статью. Если у кого-то есть, что добавить — я буду рад сделать UPD. Введение. Итак,…

Всегда полезно иметь перед глазами чек-поинт того, что делать "надо" и "не надо". Особенно в той профессии, где нет четких рамок, должностных инструкций и отраслевых стандартов. Ниже список из 15 вещей, которые точно сделают из вас "хренового" стратега.

Так вышло, что я до сих пор лично не знаком ни с одним стратегом из России. Не знаю, хорошо это или плохо, но у меня нет «сетевой школы», я толком не знаю никаких новомодных «плэннинговых инструментов» и ни разу не присутствовал на какой-нибудь «стратегической сессии». Нечем хвастаться, так-то. В моей профессии и в моем развитии больше всего на меня повлияли мой креадир, ген.директор агентства и наш творческий коллектив. Спасибо им за это! А еще на моё развитие очень сильно влияют мои зарубежные коллеги, которые время от времени находят возможность ответить на мои каверзные и глупые вопросы. И так вот уже почти 2 года. Я считаю, что для самостоятельного развития гораздо важнее знать «чего не надо делать», чем то «что надо и как должно быть». Это позволяет точно не совершить ошибок и при этом не ограничивает тебя в развитии и поиске собственного пути. Полезно! У меня давно валялись советы кого-то из старших коллег о том, как выглядит и ведет себя хреновый стратег. О хороших я уже писал — это очевидно. Но список «плохих советов» я не публиковал. Исправляюсь! Пусть лежит перед глазами, чтобы самому не забывать и искоренять в себе эти ошибки. Итак, 15 признаков того, что вы хреновый стратег:  Каждое…

Небольшая статья директора по стратегическому планированию Leo Burnett Toronto Джейсона Оке о видах планирования и способах работы мозга у стратега.

Это старая статья директора по стратегическому планированию Leo Burnett Toronto Джейсона Оке (этой статье не меньше 6 лет, ибо сейчас автор управляющий директор Y&R Asia). Я впервые прочитал её больше года назад, но почему-то вспомнил о ней сегодня читая книгу «Иррациональный Мозг». Статья посвящена 2-м типам стратегического планирования: IQ и EQ. «IQ-планирование» стало моей проблемой и я серьезно задумываюсь о способах решения (осознание проблемы ведь является первым шагом к её решению, да?).  Решил вот поделиться мыслями Джейсона. Мне кажется, во всей этой риторике есть определенный смысл. Во всяком случае, всё это заставляет задуматься о себе, профессии и своём месте в профессии. «Я думаю, вы должны быть постоянно открыты для всех тех вещей, что происходят вокруг вас. Планирование — это не десятки исследований и горы информации, в которые вы постоянно погружены. Планирование — это секунда вдохновения, которая может посетить вас в любой момент. Просто будьте к этому готовы.» Ок, я много лет работал планнером и как никто другой знаю, что в этой профессии много зависит не от интуиции, а от умения анализировать, рационализировать и вообще правильно использовать возможности своего левого полушария. Назовем это IQ-планирование. Не поймите меня неправильно, но я считаю, что принципиально важно в этой профессии использовать еще и EQ-подход:…

Джон Вебстер — один из лучших арт-директоров и креативных директоров последних сорока лет. Никто не будет спорить с его вкладом для всей отрасли. Сара Картер, директор по стратегии из adam&eveDDB проанализировала несколько статей и интервью Джона, чтобы вытянуть из них несколько советов для планнеров.

У меня есть одна особенность, которая с одной стороны мне очень мешает, с другой является плюсом (по-моему собственному мнению). Я всегда и за всем стараюсь следить в динамике. Я не сужу о музыкальной группе по одному единственному альбому, не говорю о писателе или режиссере, что он «гений» до тех пор, пока не посмотрю или не прочитаю всё что он сделал и вообще ко всему стараюсь подходить именно так. Из-за того, что я стратег не самого большого уральского агентства, у нас тут не было «института стратегического планирования», как у сетевых агентств. И о своей профессии мне пришлось узнавать не от более опытных коллег, а так же, в динамике, читая статьи и книги отцов-основателей Стивена Кинга и Стэнли Поллита. Сегодня я решил перевести 2 статьи (откорректировать и собрать в одну) о человеке, который был настоящей легендой Британской рекламы. Этот человек Джон Вебстер. В отличие от других именитых креативщиков того времени, Джон был высокого мнения о планнерах. Вебстер работал в агентстве BMP, в котором зародилось аккаунт планирование и он довольно быстро пришел к пониманию того, как планнер может правильно его информировать, вдохновить и направить в правильное русло для успешной работы. Джон Вебстер — один из лучших арт-директоров и креативных директоров последних сорока лет.…

Бытует мнение, что рекламщикам платят за их ложь. Это не всегда и не совсем так, но можно признать, что мы не всегда говорим правду. Или говорим не всю правду. Ладно, ок! Бывает говорим и правду. Встречайте, главные обманы рекламы 2012 года.

Утро понедельника, время когда на крыльце нашего агентства за чашечкой кофе и сигаретой мы обсуждаем штуки, которые произошли с нами в выходные. Сегодня наш копирайтер Котовский делился негодованием от онлайн спора с каким-то «пожилым креативным директором из Москвы», который говорил о том, что он за 2 месяца готов любого человека научить быть творческим. Хм… И тут я вспомнил про веселый маркетинговый блог AdContrarian, который в декабре написал пост, как раз посвященный этой теме. Автор решил нажить себе немного врагов и описал главные обманы рекламного рынка по итогам 2012 года: 1. Мы все творческие. Мы не все высокие. Мы не все красивые. Не у каждого из нас приятный цвет кожи и очаровательная личность. Но, по словам рекламных агентств, каждый сотрудник в агентстве обладает творческими способностями. «Хорошая идея может прийти от куда угодно» — мантра большинства агентств. Тем не менее, удивительно, но похоже хорошие идеи всегда приходят от одних и тех же людей. Аналогично, как и плохие. Если вы и правда считаете, что все люди творческие, наверно это простое совпадение, что Шекспир написал десятки великих пьес, а Вупи Голдберг ни одной. Мало того, что не все мы творческие в агентствах, но клиент продолжает платить тем, кто просто не способен на творчество. 2.…