Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз «Управление Стартапом»

Отличная книга, формата «Кемерово — Москва» — время прочтения, ровно на перелет!:) Рецензию хочу начать с нескольких советов, кому стоит или не стоит читать эту книгу:

— она абсолютно бесполезная, если вы наемный работник! Кем бы вы не были, ТОП-менеджером, директором или обычным рядовым служащим.
— эта книга бесполезна для бизнеса, не имеющего потенциала к росту. Если вы владелец солярия или парихмахерской, вам хватает на хлеб с маслом и капельку икорки в один слой — эта книга будет для вас абсолютно бесполезной.
— если вы считаете, что можете со всем справляться лучше, чем кто-либо еще и замыкаете любой бизнес-процесс на себе — эта книга вам либо поможет, либо вы психанете и разорвав издание на мелкие куски побежите дальше играть в «микро-менеджера».

И эта книга должна стать настольной для «собственника», который желает счастья, успеха и долгих лет процветания своему молодому бизнесу! Я даже начал как-то жалеть, что подобная книга не попала мне полтора года назад — я бы сделал гораздо меньше ошибок. Читать фундаментальную литературу, типа Адизиса и Друкера, конечно, полезно, но после прочтения этого издания практических советов для себя и своей компании я вынес в разы больше, хотя чего-то сверх-нового в книге нет.

Итак, основная идея книги: хороший лидер должен расти и меняться вместе с тем, как растет и меняется его бизнес! Либо так, либо вас ждет длительная стагнация, которая скорее всего приведет к краху компании.

Издание разбито на 3 основные части: начальный рост, быстрый рост и стабильный рост. Каждый из этих этапов является частью жизненного цикла и разбит так же на несколько пунктов: как понять, что ваша компания находится именно на этом этапе, как осознать свою роль и обязанности, от каких личных привычек надо избавиться и какие новые навыки необходимо приобрести. Все очень коротко, без «воды» и предельно ясно.

«Вы уже не можете быть лидером во всем: с ростом компании у вас просто не хватит для этого знаний и опыта. Определите слабые стороны своей команды, включая свои собственные, и найдите лучших людей в мире, которые принесут в компанию опыт и прекрасные навыки. Найдите достойных доверия людей, у которых можно многому научиться. Активно привлекайте тех, кто вам действительно нужен. А потом научитесь давать своим сотрудникам достаточную свободу действий, чтобы они могли поражать вас мудрыми решениями».

Общая оценка: 8 из 10. Я действительно буду перечитывать эту книгу через определенное время. Как минимум 2 раза — после прохождения определенных этапов личного развития и развития компании. Раньше, меня забавила строчка в презентации клиенту, типа «Директор/стратег/аналитик/арт-директор/дизайнер/3D-моделер/фотограф/пост-продакшен/копирайтер: Антон Аверьянов» — теперь стало еще более ясно, что так дальше дело не пойдет и компания так развиваться не сможет. Я настоятельно рекомендую потратить вечер на прочтение этой книги.